⊙关注细节，朴实中卓显品味
科学合理的绩效考核体系
切合实际的六大管理制度
严谨细致的全面预算管理和收支审批程序
务实高效的议事制度及落实机制
周密筹划、追求完美的工作作风
勤奋敬业、用结果说话的工作态度
快速反应、令行禁止的工作理念

⊙关爱员工，建立非血缘关系的大家庭
和谐友爱、亲切如家的团队氛围
公平公正、科学合理的成长机制
独具特色、高效经济的内部互补式培训
持续投入、高层次的职业经理人素质培训
注重细节、体贴用心的福利制度
丰富多彩、陶冶情操的业余文化生活

⊙关心社会，做负责任的公民
做负责任的社会公民
已经有越来越多的先进企业认同——企业不只是赢利的团体，更应是负责任的社会公民。这同样是恒坤人的坚持与使命——不忽视客户最细微的要求，不畏惧市场最残酷的挑战，也从不吝啬对社会最点滴的投入。恒坤在生态环境的维护和建设、改善社区生活水平，以及其它公益和慈善事业方面的付出和心血，决不亚于在生产和销售领域。
与家国命运荣辱与共
2008年5月12日下午14时28分，四川汶川发生的里氏8.0级强烈地震，震撼了全体恒坤人的心。在集团经理会的号召和安排下，总部及集团所属各公司共分批向灾区捐款2550915元，为帮助灾区人民抗震救灾，重建家园奉献了自己的力量。
坚持致力于环境保护
如何将矿产开采对自然的破坏程度降到最低？如何处理好企业发展与环境保护的关系？这些都是恒坤人关注的新课题----从建设封闭式尾矿库、加强对采空区的管理、园区美化，到不断加大的环保投入和推行节能新技术，维护地球的“绿色”生态环境，始终都是集团工作的重要组成部分。
积极回馈社区大家庭
恒坤人认为，恒坤的发展离不开社区的支持与厚爱，对建设更美好的社区，集团责无旁贷。自集团公司成立以来，为提高企业所在社区和乡村的教育水平、改善硬件生活设施，实现路路通，已累计资助款项逾300万元。

⊙四大基因，让每位员工得到成长
包容基因 ——相信每个人都独特而优秀
恒坤的成员中，从一线体力劳动者，技术型人才，资深员工到融入的新人，虽然背景和岗位不同，但大家结成“一个团队，一种信念，一种声音”的友好大家庭，通过各种形式的民主生活会和沟通反馈机制，为每个人发挥和表现自己提供了充分的可能。
快乐基因——在紧张和放松间找到平衡
让员工在心情舒畅的氛围中高效而快乐的工作，亦是恒坤企业文化建设努力的目标。为此，每年年初召开的“集团经营管理和发展战略研讨会”，都会把地点选在优美的风景名胜，为中高管理层创造一个惬意的减压环境。经常组织举办圣诞（元旦）晚会、演讲比赛等活动，让大家在丰富多彩的业务文化活动中提升自身的综合素质。每年9月末或10月初集团组织“恒坤杯”运动会，到2008年已经是第四届；年均参加人数均在100人以上，参加者既有普通矿工、技术员，亦有集团领导；各种竞赛和娱乐性项目，帮助员工在紧张和放松之间找到平衡。
成长基因——鼓励所有想当将军的好士兵
在恒坤，无论是最高管理者，还是普通一员，都可以获得培训和学习的机会。为此集团建立了多层次的发展通道和人才培育计划。
针对最高管理层：集团董事长、总经理秦二民曾于2001年12月—2003年8月在中国人民大学“工商管理（MBA）硕士课程研修班”学习；2008年6月—2009年6月，在清华大学“卓越商道与创新经营高级总裁研修班”学习。
针对中高层：为提高管理人员的综合素质，集团部分中高层曾于2001年12月—2003年8月赴中国人民大学“工商管理（MBA）硕士课程研修班”学习。集团更分别于2007年6月18日—24日、2007年8月13日—19日、2007年10月22日—28日，分三批组织38位中高层管理人员参加了北京大学《中国企业经理人管理实务课程》的培训。
针对基层班组和技术人员：分期分批组织精细化管理培训和班组培训。
另外，作为河北省人力资源开发研究会、石家庄助力营销管理顾问有限公司和河北世纪慧泉企业顾问有限公司的会员，集团每年都会组织各级管理人员和技术人员参加各类管理及技能培训。
激励基因——表现突出可以破格选用
“不拘一格选人才”，无论何时都是恒坤的信条。为此，集团不断完善人才梯队的培育和激励计划。比如在内部实施自己的“专业技术职称评定”，即便员工没有达到行业的职称评定标准，但如果公司的内部测评达标，同样可以享受工程师待遇。从而极大激励了下属的劳动积极性，在公司创造了奋勇争先的工作氛围。