集团各部室及所属公司：
　　根据集团人才评价相关规定，结合历年人才评价经验及集团实际管理需要，特制定集团2011年度人才评价方案。                                             
　　集团梯队人才评价分两部分：一是年度综合素质评价（即往年的360度评价），二是年度工作述职。2011年度对人才综合素质评价和年度工作述职的范围及方法进行改进和调整，具体内容为：
　　一、年度综合素质评价
   （一）评价范围
　　1、在本岗位任职一年（不含）以上的集团一至三梯队人员，2011年不再进行评价。2011年度内岗位晋升或调整，且在现岗位任职6个月（含）以上的集团一至三梯队人员进行综合素质评价。
　　2、山东恒坤地产公司纳入集团管理系列的时间较短，今年不对其进行人才综合素质评价。
   （二）评价方法
　　1、符合评价范围条件的集团第一、二梯队及总部第三梯队人员的评价由人力资源部负责组织实施，并将结果报集团经理会。
　　2、符合评价范围条件的集团所属公司第三梯队人员的评价由各公司组织完成并将评价原始资料及汇总结果报人力资源部审核后上报集团经理会。
　　3、本着“客观、务实、具有针对性”的原则，人力资源部依据被评价人员岗位职责及任职要求对评价内容进行量身定做、重新调整（《梯队人才评价表》见附件）。
   （三）2011年度被评价人员名单：
集团经理会：许文彬、张延辉、申绍武
集团总部：第二梯队：张士勇、李雪军、 张  昭
第三梯队：王 莎、汪金华、张东旭、刘小娜          魏胜利、张  蕾、袁鲁军、孙  国、张  稳
于城指挥部：第三梯队：高庆民
瑞通公司：第二梯队：许  强、李  伟
易兴典当行：第二梯队：李宗华
恒坤装饰：第二梯队：侯  林、吴子勋
　　二、2011年度工作述职
   （一）集团组织的年度工作述职
　　1、年度述职人员范围
　　由历年的个人述职改为团队述职，即集团经理会成员、总部各部门负责人（正副职）、各公司经理会成员进行集体述职。分为15个组进行，分别是集团经理会、于城指挥部、守恒矿业、瑞通矿业、康源农业、陕西华美高投资、四川恒坤矿业、山东恒坤地产、易兴典当行、河北恒坤装饰、集团总部生产技术部、企审部、财务部、办公室、人力资源部。
　　2、年度述职内容及要求：对2011年度的团队建设及生产经营管理工作进行剖析，重点是总结不足，找差距，明确改进目标和方向，为更好地完成2012年度的各项工作奠定基础。具体内容：
　　（1）针对2010年度本人或本单位存在的问题，2011年度本人或本单位改进措施及取得的成效。 
　　（2）2011年度工作中本人或本单位存在的问题、不足和失误，针对问题、不足和失误，2012年采取的改进举措和方法。
　　（3）2012年度本人或本单位工作重点、生产经营（管理）目标、团队建设及主要保障措施。
　　（4）需要集团经理会、总部各部室和有关公司协调解决和配合的问题。
　　（5）年度述职内容要简捷明了、客观真实，述职和点评人态度要真诚、友善，述职和点评人心胸要坦然、透明。
     3、年度述职程序及方法
　　（1）采用圆桌形式进行述职，按各部室（正副经理）、各公司（经理会成员）、集团经理会（成员）的顺序进行。
　　（2）各部室、各公司述职人员述职完毕后，集团经理会成员对其本人和团队进行点评和提问。其他与会人员对其部室和公司及本人工作提出问题、意见和建议。述职人或团队代表负责解释和表态。
　　（3）集团经理会成员述职完毕后，参会人员对集团经理会及成员本人提出问题、意见和建议，集团经理会成员负责解释答疑。
　　（二）集团各公司组织的述职
　　各公司按照通知要求，结合本单位实际情况，自行组织第三梯队人员年度述职工作，并将述职情况形成报告上报集团人力资源部，集团人力资源部审阅后呈报集团经理会。
　　特此通知
                              
　　　　　　　　　　　　　　
                                                                                                                                                                                                                                              二〇一一年十二月五日