11月26日至12月2日，仅仅一周的时间，瑞通公司向邯钢发运三列铁精粉。像这样过度集中发货的情况在今年还是首次，工作量相当大，各部门齐心协力，互相配合，圆满完成了任务。
   　冬季来临，气温下降，又下了雨夹雪，给装运火车带来了诸多不便。年终将至，集团给瑞通公司加大了上货和发货任务，为完成任务，李川山经理亲自到高碑店找铁路有关领导洽谈，终于要来了车皮。可没想到的是，在开往瑞通公司站台的路上，火车头出了故障，只好换小火车头，这样运输起来就慢多了。因为小火车头的运力只相当于大火车头的一半。这3列火车共到了11次，而且没有固定的时间，谁也不知道火车几点来，人们只能在站台等待。即便家在县城的人员也很少回家，有时也只是回家换件衣服或稍稍休息，只要电话一响说火车快到了，马上就赶到站台，就是深夜也不例外。化验室人员在两个铲车之间来回取样，忙得不可开交。
　　在这期间，许强经理和郭宝珠科长亲自参与车皮封堵、装运的各个环节，并随时关注站台铁精粉数量，一旦发现货源不足，就紧急调运。守恒公司过磅人员以及质检中心人员也都投入到这忙碌的工作之中。
　　截止目前，通过瑞通公司和相关单位的共同努力和密切配合，已圆满完成本月发运任务。

（生产技术部 王艳华）

2011，硕果累累·2012，再创佳绩

　　伴随着新年的钟声，我们脚踏实地地送走了令人难忘的2011年，信心百倍地迎来了充满希望的2012年。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团董事会、经理会全体成员，向集团全体员工以及员工家属致以节日的问候。祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，家庭幸福。同时，也向一直以来关注、支持和给予我们无私帮助的社会各界朋友致以最真诚的祝福。
　　回首刚刚过去的2011年，我们洒下了辛勤汗水，同时也收获了累累硕果——
　　于城指挥部进一步健全机制、夯实基础、强化管理，促进了矿山安全生产形势的持续稳定发展，较好地完成了年度各项生产经营指标，全年安全事故为零；顺利地实施了无底柱分段崩落法，大力推广应用电动铲运机车，改善了井下通风质量；加强对施工队的管理，提高了各施工队的技术管理水平。守恒公司积极推进安全标准化建设，并被评为保定市的“标杆”单位；采取有力措施，改变了枯水季节停产的历史；多次超额完成月度生产计划，较好地完成了全年各项生产经营指标。瑞通公司继续发扬艰苦奋斗的精神，多次在不利条件下超额完成铁精粉调运、发运和货款回收任务。康源公司全体员工深入田间地头，改进果树剪枝、拉枝方法，加大盛果期看护力度；在集团生产技术部带领下成功研制核桃脱皮机，核桃、苹果产量均比去年大幅增长；公司精简机构，削减人员，推行联产承包制，为加快“扭亏为盈”奠定了基础。华美高公司团结协作，积极开展探矿和证照手续办理工作，余家峁煤矿项目整合成功并进入开发阶段，杨家山煤矿项目抓住时机低价位缴纳了采矿价款。四川恒坤公司全面推进各矿权野外勘查工作，年末组织召开了地勘工作专家论证会，进一步明确了地勘工作重点和方向，为明年优质高效地开展各项勘探工作奠定了基础。易兴典当行新增贵重金属典当业务，并在周边县市加大广告宣传力度，进一步完善了业务流程，取得了喜人的业绩，在当地的影响力日益增强。山东恒坤地产深莞城首期土地招拍挂运作成功；在主要管理人员缺少的情况下，积极开展项目前期策划和工程招投标工作；10月下旬通过有效整合正式纳入集团管理序列，形成了“一个管理团队，多个项目运作”的管理模式，随着“深莞城A·B组团”和“IEC”（国际企业中心）项目各项工作的积极推进，必将在地产界暂露头角，初放异彩。恒坤装饰公司圆满完成了“深莞城”售楼中心的室内装修和室外景观工程，积累了项目施工和管理经验，同时在内部形成了敢干、敢拼、不怕吃苦的优良氛围。
　　在管理方面集团大力实施“人才兴司”战略，以人为本的观念已深入人心；集团总部推行模块化管理，明确了分工，员工的责任感和使命感明显增强；集团进行了定岗定编定薪，为基层员工提高了薪酬待遇；在集团内部通过公开竞聘上岗的方式产生了新一任集团财务总监；月度绩效考核制度全面推行，二、三级考核顺利实施，月度奖金及时兑现，激励着每位员工更加高效地开展工作；全面加强预算管理，预算的科学性、准确性进一步提高；第四梯队人才培训班一期顺利结业，二期正展开培训，为集团发展提供了源源不断的新生力量。
　　在企业文化建设方面集团内刊《恒坤简报》越办越好，成为企业文化的标志；集团网站访问量日益增长，企业论坛日渐活跃，成为员工交流的又一平台；5月份，组织举办了“恒坤风采”书法摄影比赛，提升了集团文化品位；7月份，成功组织了安全生产管理知识竞赛，在集团内部掀起了“学安全，重安全”的良好氛围；10月份，成功举办了规模空前的第七届“恒坤杯”运动会，各单位员工奋力拼搏，取得了优异的成绩，充分展示出集团良好的发展势头和昂扬向上的积极风貌。
　　这些成绩的取得，和集团各级员工的辛勤工作是分不开的。在深邃的巷道中，在轰鸣的机房里，在炎炎的烈日下，在奔波的旅途上，都有你们忙碌的身影。在这里，我要向大家说一声：辛苦了！
　　回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。新的一年，我们将一如既往地坚持“人才兴司”战略方针，以“打造百年企业”为发展愿景，继续发扬“励志有恒、博大久远”的恒坤精神，乘着和煦的春风，朝着灿烂的前景，大步前进！

集团董事长 秦二民
2012年1月1日

　　12月1日，集团董事长秦二民在山东恒坤地产公司会议室全程参与了“深莞城”与“IEC”项目营销策划沟通会。恒坤地产总经理胡迪、常务副总刘旸、营销总监巨长志等公司领导及合作单位深圳主观广告及郑宁工作室高层参加了会议。会上就“深莞城”和“IEC”项目前期营销策划及推广工作进行了深刻总结，对所遇到问题进行了深入的分析和讨论，同时就下一步工作方向和重点事项进行了统筹安排，对恒坤地产与合作单位的沟通对接流程进行重新梳理，明确了各方分工及下一步工作重点，为今后顺利开展工作奠定了基础。

（山东恒坤地产 赵贺峰）

　　12月份期间，集团经理会领导奔赴集团所属各公司，就各公司2012年度预算进行了现场审核，目前此项工作已基本完成。
　　每到一个公司，集团经理会领导马上会同本公司经理会成员，对预算进行认真审核。此次审核非常严格、仔细、全面，对每一笔预算费用都进行了认真的核实，确保2012年度预算的合理性和准确性。为了此项工作早日完成，他们常常加班审核到半夜。在审核过程中，集体经理会领导发现所属各公司预算编制水平较去年有了很大进步，准备得更加充分、全面。
　　与往年相比，本次预算审核有二大变化。一是审核地点由集团总部变为各所属公司，二是审核时间由年后提至元旦前。这两个变化既使集团总部对各单位2011年度工作有了更直接客观的认识，同时使预算的准确性、客观性、指导性更强，为2012年更好地执行计划及预算打下了基础。

（集团办公室 张东旭）

　　2011年12月14日，集团2011年度销售、外围公关和安全保卫工作会议在守恒公司会议室召开，集团董事长助理许文彬及于城指挥部、守恒公司、瑞通公司相关工作负责人王勇、杨志广、宋轲璟、张景顺、高庆民、孙建国、杜金龙、靳志波等9人参加了会议，会议由集团董事长助理许文彬主持。
　　本次会议以座谈会形式召开，会议首先听取了各项工作负责人2011年工作的简要汇报和2012年的总体计划。听取各单位汇报情况后，许文彬助理提出了具体要求——
　　1、销售人员要充分利用网络和其他信息渠道（瑞通公司已办理注册为“我的钢铁网”会员，各单位相关人员均可上网浏览钢铁市场动态），密切关注矿石、精粉市场变化，掌握“市场好时多产快销、市场不好时适度控制库存”的指导原则，做好产品销售工作，实现利润最大化。
　　2、高度重视产品运销计量和数据管理工作，严格按照集团及本单位制度要求落实开展相关工作，数据保密工作要常抓不懈。
　　3、严禁夜间外销精粉，所有外销精粉均需集团主管领导通知守恒公司后方可装车发货。
　　4、瑞通公司发运精粉时坚持采取车皮封堵的措施，并加强与铁路部门和邯钢的沟通协调，确保运输安全。一旦出现问题，及时与保价运输单位联系协调，尽量减少损失。
　　5、安全保卫工作，一定要关注细节，完善系统，加强巡逻检查，同时要求各公司论证目前的监控系统是否满足需要，如需完善升级可形成方案报集团。
　　 6、外围工作人员要加强与本单位主管领导和经理（指挥长）及相关安全生产技术人员的沟通、交流和配合，同时增强节约意识，控制费用，继续坚持少花钱、多办事的原则，做好各项外围工作。
     7、证照办理工作要加快进度，近期内必须完成金山公司环评、丙级爆破资质办理和守恒公司恒源选厂安全生产许可证的过户工作。
     8、于城指挥部要一如既往地加强爆破物品管理，合理控制库存，春节放假期间必须按照以往的要求和惯例办理，并按公安部门规定完成值班、出入库登记和上报等工作。确保爆破物品不发生任何问题。
     9、针对安全保卫人员不足问题（尤其是指挥部），各单位核实本单位的定岗定编，编制内自行招聘后报人力资源部备案，对编制不足部分，可向集团提出增加编制申请。
　　10、继续加强和保持各职能部门及乡村关系的维护和其它日常管理工作。
　　最后董事长助理许文彬对各公司2011年度的销售、外围公关和安全保卫工作给予了整体肯定，并代表集团经理会对大家的辛勤工作表示感谢，同时要求大家再接再厉，竭力做好2012年度的相关工作，为集团的发展壮大和健康成长做出更大的贡献。

（集团办公室 陈岩）

　　11月22日上午，集团董事长兼总经理秦二民、董事赵利强、董事长助理许文彬、华美高公司总经理张忠林等人赶赴延安子长县，针对“于家峁煤矿整合项目”下一步工作方向与合作单位子长县矿业公司、延安高第集团有关领导进行了会谈。
　　集团领导行程期间首先参观考察了中达集团焦家沟煤矿和中煤集团禾草沟煤矿，当日下午对“余家峁项目区”进行了实地勘查，就项目工业场地的选址统一了认识。随后在子长县矿业公司会议室召开了首次工作会议，听取了地质单位的钻探工作汇报，对“于家峁项目区”当前的组织机构设置、重点工作部署等相关工作达成了一致意见。本次调研工作及项目会议的召开，拉开了恒坤集团开发陕北煤矿的大幕，也将为恒坤集团的后续发展注入新的动力、掀开新的一页。

（集团办公室 王莎）

　　11月14日至15日，由集团副总经理王进永带队，外聘地勘专家、中色地科项目负责人及四川恒坤公司相关人员分别对青川县的骑马南、大架头，朝天区的文安乡、徐家坪等几个矿区进行了野外实地勘查，勘查过程中专家组对当前的工作给予了明确的指导性意见，并提出了相关建议，为四川恒坤公司下一步勘探工作指明了方向。
　　11月16日，矿权论证专题会议在广元市凤台宾馆会议室召开，集团领导、外聘专家、中色地科项目负责人及技术人员等10人参加了会议。会议首先由四川恒坤公司项目负责人及中色地科项目负责人对13个矿权的项目概况、地质工作实际开展情况、异常分布情况、区域地质构造特征等进行了详细的介绍和说明，并提出后期工作思路和设计方案。会中，对前期不理想的矿权进行了评价和论证，对目前所遇到的问题进行交流和讨论，大家各抒己见，提出各自的想法和建议，取得良好效果。会议最后初步确定了四川恒坤公司13个矿权的主要勘查区域、重点勘查矿种及勘查方法，为优质高效地开展各项勘探工作奠定了基础。

（集团办公室 王莎）

　　2011年11月2日，集团11月份工作例会在总部多功能厅召开。集团经理会领导，集团各部室正副经理（主任），于城指挥部、守恒公司、瑞通公司、康源公司、易兴典当行、恒坤装饰公司经理（指挥长）、财务负责人，集团总部各部室主管等33人参加了会议。会议由集团董事长助理许文彬主持。
　　会议首先听取了集团各部室及所属各公司10月份主要工作完成情况、财务分析报告和11月份重点工作计划的汇报；随后集团董事长助理许文彬宣读了各单位10月份即时考核结果，集团领导分别从安全生产技术、财务审计、行政人事、销售公关等方面对各单位提出了具体要求；最后，集团董事长、总经理秦二民结合集团近期工作情况对各单位下一步重点工作进行了强调和部署，并对与会人员提出了更高的要求和希望，具体如下：
　　1、山东恒坤地产公司已正式归属集团管理，集团总部将成立地产事业部，并招聘专业管理和技术人才组建团队，这标志着“恒坤地产”将在地产界冉冉升起。
　　2、于城指挥部东西采区2012年施工承包合同要于11月底前签订，同时确定明年的开工时间。
　　3、在当前市场不景气的情况下，要谨慎应对、统筹安排，合理计划铁精粉、铁矿石销售与库存的配比，要注意保持与长期合作伙伴的关系。
　　4、要统一规范康源公司产品的系列包装、销售流程、赊销合同及审批权限，形成清晰、规范、简便的销售模式，特别是新系列包装的制作要“简洁、美观、大方”，此项工作由许助理负责。
　　5、集团企审部要不断提高审计工作质量，已通过审计的单位如发现问题，无论是自身暴露还是其他原因，即使跨月度或跨年度也将对企审部进行考核扣分；要关注涉税账务处理，这是企审部常审不懈的审计重点；在进行年度审计时，要重点关注“计划”与“预算”的匹配性和适应性。
　　6、各单位要对清欠工作高度重视，进一步加大清欠力度，避免形成呆账造成损失，年底前必须完成95%的债务清理工作，尤其是瑞鑫公司；关于财务遗留问题的处理，已有解决方案的要在年底前全部处理完毕。
　　7、进一步规范和完善绩效考核管理工作。对于考核结果的认定，要有资料证明或后续检查核实；规范考核指标内容，除重点工作外，可适当设置对常规性工作的考核，如报表、纪要上报质量或时间等；绩效考核的时效性可以跨月度和年度，并持续有效。
　　会议强调，各部室、各公司一把手要以身作则，带好班子，真正起到表率作用；要对新上任的年轻管理人员加强培养，严格要求；年轻人员不仅要提高工作能力，更要坚持做人做事原则，全面提升自己。
　　会议指出，各单位管理人员要尽职尽责地做好本职工作，要相互配合、互补互助，共同面对、共同提高；要能够主动承担，融合相处；对工作要有始有终，及时反馈，沟通到位，出色地完成各项工作任务，切实提高整体管理水平，尽量减少集团主要领导的事务性工作，使其把主要精力和时间放到集团的重大事项和战略发展方面。
　　会议最后要求各单位经理会要团结带领各自团队，振作精神，齐心协力，扎扎实实开展工作，要全心全意，准确定位，把握好切入点和工作重点，争取各项工作再上新台阶。

（集团办公室 王莎）

　　10月26日下午3点，山东恒坤房地产开发有限公司召开公司全员会议，会上董事长秦二民先生宣布，为了实现山东恒坤房地产开发有限公司和临沂新世纪房地产开发公司资源有效整合，形成资源优势互补，山东恒坤房地产开发有限公司与临沂新世纪房地产开发有限公司正式合并。合并后公司对外主打山东恒坤房地产开发有限公司企业品牌，并纳入河北恒坤实业集团管理体系。这次合并，无疑是山东恒坤房地产开发有限公司又一次历史性迈进，合并后，山东恒坤房地产开发有限公司所包含项目有“深莞城·今城”、“IEC”商务中心、“报业传媒大厦”等项目，实现了“一个公司，多项目管理”的模式。

（山东恒坤地产 马莹）

　　10月9日至11日，在集团人力资源部的组织下，集团第四梯队一期和二期学员汇聚在集团培训中心，展开了为期三天的培训活动。此次活动对一期和二期的学员都有重大的意义。一期学员至此完成了为期一年的培训，二期学员新加入集团第四梯队，开始了为期一年的培训学习。

■结业与开班仪式
　　10月9日上午，在培训中心多功能厅，集团第四梯队人才一期结业和二期开班仪式隆重举行。集团副总经理王进永、集团财务总监张延辉、集团董事长助理许文彬欣然参加仪式。首先集团经理会的几位领导分别和大家分享了自己工作多年来的心得体会。王进永副总经理分享的主题是《是金子就要发光》，他叮嘱学员们要立足本职，积极为集团发展贡献力量；张延辉总监分享的主题是《职业生涯中的企业忠诚度》，他要求学员们要忠诚于企业，踏实肯干；许文彬助理分享的主题是《职业性格塑造》，他鼓励学员们以职业的标准约束自己的行为，培养塑造个人的职业性格和行为习惯，更好地实现职业发展。
　　接下来，在悠扬的音乐声中，王进永副总经理代表集团经理会向一期第四梯队人才颁发结业证书。随后所有人员又到培训中心院内，留下珍贵的合影。　　
■总结演讲与互补式培训
　　9日下午和10日上午，集团第四梯队一期学员首先进行了主题为“一年培训感受与成长经历”的演讲。一期学员整齐着装，精神饱满地站在演讲台前。在演讲中，学员们有的谈到了自己一年来的各种收获，有的回顾了几次集中培训的历程，有的列举了培训前后的变化实例。他们的演讲由衷而发，振奋人心。演讲结束，人力资源部做了点评和总结。
　　接下来，大家进行了互补式培训。四名授课人全部是集团第四梯队的首期学员。首先由集团办公室张东旭进行培训，他的培训课题是《人才改变世界》。装饰公司的李肖与大家分享了她做财务工作以来的经历和经验。集团办公室汪金华向大家讲了自己从事后勤主管工作的感受，还分享了他多年来的驾驶经验。康源公司刘志梅的培训题目是《走在成长的路上》，她与大家就职业发展中如何定位、如何换位思考等问题谈了自己多年来的心得体会。
　　互补式培训之后，利用午饭前的时间，一期和二期学员进行了一次小型座谈。座谈中，新学员做了自我介绍，大家又通过小游戏等方式加深了彼此印象。　　
■秦总讲授《成功之源》
　　10日下午，集团第四梯队的一、二期学员坐在一起，聆听了集团董事长秦二民的谆谆教诲。秦总讲授的主题是《成功之源》。秦总语重心长地给大家讲了成功八要素：做人、励志、自信、毅力、智慧、心态、失败、重无形。秦总结合自己的人生经历和经验，深入浅出，娓娓道来，让大家深受启迪，获益匪浅。
■精英训练，训练精英
　　10日晚饭后，大家在培训中心多功能厅开始了拓展培训的前奏——破冰训练。在专业教练的带领下，一、二期学员组建了团队，选出了队长、队秘，制定了自己的队名、队旗、队歌等。
　　11日早6：30分，学员们穿好迷彩装，列好队伍开始了整队和队列练习。吃过早饭，伴着嘹亮的歌声和口号声，队员们来到康源公司篮球场，开始了一天的训练。
　　一天中，他们进行了激情六十秒、排雷专家、野外寻宝、特殊考验等四项活动。每个活动都综合考验了学员们的整体配合、协调、沟通等能力。在每个项目结束后，教练都要让每个人谈感受，总结经验教训。
　　拓展训练结束后，二期学员代表秦国静、张国慎代表大家谈了感受和收获。他们充满激情地说：感谢集团给了我们这次培训的机会，我们要将这份热情带到工作中去，今后要更加努力地工作，不辜负领导和同事们的期望。

（人力资源部 高云）